华为集团_华为集团简介

2024-01-13 11:23:53

华为集团_华为集团简介

对于华为集团的问题，我有一些专业的知识和经验，并且可以为您提供相关的指导和建议。

1.华为旗下有哪些子公司？全说出来的重赏

2.华为是私企还是国企呢？你能说一下吗？

3.华为旗下还有哪些公司？

4.华为有多少员工

5.华为下属公司有哪些

6.华为集团对中国企业有什么影响力？

华为集团_华为集团简介

华为旗下有哪些子公司？全说出来的重赏

1、海思半导体

海思半导体有限公司成立于2004年10月，前身是创建于1991年的华为集成电路设计中心。海思公司总部位于深圳，在北京、上海、美国硅谷和瑞典设有设计分部。

海思的产品覆盖无线网络、固定网络、数字媒体等领域的芯片及解决方案，成功应用在全球100多个国家和地区。

2、深圳慧通商务有限公司

深圳慧通商务有限公司作为华为的全资子公司，实行董事会领导下的总经理负责制，在华为集团内以相对独立的方式经营运作，以市场化的方式为华为集团及其他大型企业提供整体商旅解决方案，以专业化的商旅服务体系助力企业商业成功。

3、华为终端有限公司

华为终端有限公司隶属于华为技术有限公司，是华为核心三大业务之一。产品全面覆盖手机、个人电脑和平板电脑、可穿戴设备、移动宽带终端、家庭终端和终端云。

4、华为投资控股有限公司

华为投资控股有限公司主要从事高科技产品的研究、开发、销售、服务；从事对外投资业务；提供管理、咨询、培训等业务；IT服务业务；自有房屋租赁。

5、华为技术有限公司

华为技术有限公司，成立于1987年，总部位于广东省深圳市龙岗区。专注于ICT领域，坚持稳健经营、持续创新、开放合作，在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务。

百度百科-华为技术有限公司

百度百科-华为投资控股有限公司

百度百科-深圳慧通商务有限公司

百度百科-深圳市海思半导体有限公司

华为是私企还是国企呢？你能说一下吗？

是民企。

华为是一家100%由员工持有的民营企业。华为通过工会实行员工持股计划，参与人数为96,768人，参与人仅为公司员工，没有任何政府部门、机构持有华为股权。

华为创立于1987年，是全球领先的ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商，致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。目前华为有18.8万员工，业务遍及170多个国家和地区，服务30多亿人口。

扩展资料

华为拥有完善的内部治理架构。持股员工选举产生115名持股员工代表，持股员工代表会选举产生董事长和其他16名董事，董事会选举产生4名副董事长和3名常务董事，轮值董事长由3名副董事长担任。

轮值董事长以轮值方式主持公司董事会和常务董事会。董事会行使公司战略与经营管理决策权，是公司战略、经营管理和客户满意度的最高责任机构。

董事长主持持股员工代表会。持股员工代表会是公司最高权力机构，对利润分配、增资和董事监事选举等重大事项进行决策。

华为官网-公司简介

华为旗下还有哪些公司？

华为是私企还是国企？

华为是一家私营企业。华为技术有限公司是一家生产和销售通信设备的民营通信技术公司。1987年正式注册成立，总部位于中国深圳市龙岗区坂田华为基地。华为是一家100%由员工拥有的私营企业。

股东会是公司的权力机构，由工会和任两个股东组成。在运营商业务领域，华为4G设备在全球广泛部署，已进入140多个国家的首都；华为发布了4.5G解决方案，以保护4G投资，同时满足消费者不断改善体验的需求。华为在全球建设了280多个400G核心路由器商用网络。在企业业务领域，华为践行业务驱动ICT基础设施(BDII)行动计划，引领企业IT向云架构、企业网络向SDN转型。很多世界500强企业都选择了华为，包括工行、建行、德意志铁路集团、奔驰、大众。截至2015年底，华为云计算拥有超过500家企业级合作伙伴。

华为是世界500强吗？

是的，而且是前50名。中国民营企业华为是世界500强榜单中唯一没有上榜的公司。不上市意味着背后没有资本，所以完全看自己的真实实力。在本次500强排名中，华为的排名从20年的第49位上升至第44位，比去年上升了5位。华为第二次进入全球前50，这是很多人没有想到的。华为在智能手机品牌上大获成功，在中国彻底碾压小米，成为与三星、iPhone并列的全球最畅销的高端机品牌。得益于多年的技术研发支持和智能手机等智能设备的巨大成功。华为最好的销量超过苹果，仅次于三星。中国没有三星，只有苹果和华为，所以华为对美国苹果是巨大的威胁。苹果还是当年的苹果，华为不再是当年的华为。

华为是上市公司吗？

华为不是上市公司。华为成立之初，作为民营企业融资困难，而任先生为了吸引人才，把自己的股份稀释了很多，也就是华为的全员持股。华为既是员工又是股东，能够团结一致，朝气蓬勃，执行力特别强。如果华为上市，会有几万个亿万富翁，这些人没有足够的发展动力。华为不片面追求企业规模。华为发展不缺资金，所以不会进入资本市场，永远不会上市。这是由华为的发展模式和公司董事长任先生制定的公司发展模式决定的。

华为有多少员工

华为旗下的公司：华为技术、华为投资（香港）、华为慧通、华为物业，华为终端、华为海洋、华为海思、华为赛门铁克等等。

华为技术是华为集团的主要业务平台。

华为技术有限公司是中华人民共和国一家提供通信设备以及销售包括智能手机在内的消费电子产品的跨国科技公司，总部位于广东深圳。

扩展资料

分支机构

截至2012年底，华为共拥有来自156个国家和地区的超过15万名员工，其中研发人员占总员工人数的45.36%，外籍员工人数接近3万。同时，2012年华为海外中高层管理人员本地化比例达22%，全部管理岗位管理者本地化比例达29%。

截至2015年12月31日，华为全球员工总数约17万人，其中研发员工占员工总数比例约为45%。华为的员工来自全球163个国家和地区，其中中国方面员工覆盖了39个民族。

2015年，公司女性管理者的比例达到8%，公司17名董事会成员中就有4名女性成员。海外聘用的员工总数超过3.4万人，海外员工本地化率达到72%，中高层管理者本地化率达到17.7%。2015年，华为全球员工保障投入超过14亿美元，较2014年增加约25%。

2015年，华为业务极速发展，全球零售终端阵地及一线人员数量猛增，截至2016年初已接近1万人。

华为在美国、印度、瑞典、俄罗斯及中国等地设立了17个研究所，每个研发中心的研究侧重点及方向不同。采用国际化的全球同步研发体系，聚集全球的技术、经验和人才来进行产品研究开发，使华为的产品一上市，技术就与全球同步。

华为还在全球设立了36个培训中心，为当地培养技术人员，并大力推行员工的本地化。全球范围内的本地化经营，不仅加深了华为对当地市场的了解，也为所在国家和地区的社会经济发展作出了贡献。

2013年，该公司在伦敦成立了全球财务风险控制中心，负责管理全球财务风险并确保其财务管理满足最高的国际标准。

2018年8月，华为在山西吕梁成立大数据中心--华为山西（吕梁）大数据中心。

百度百科-华为技术有限公司

华为下属公司有哪些

华为员工总数约20.7万。

华为创立于1987年，是全球领先的信息与通信基础设施和智能终端提供商。华为的20.7万员工遍及170多个国家和地区，为全球30多亿人口提供服务。华为致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。

华为将坚定不移地与全球产业和生态伙伴一起，深度参与不同国家、不同行业的合作，促进跨领域、跨技术和跨手段的交流和协作，携手构建适应产业健康和谐发展的生态环境，推动数字经济发展。

华为与运营商、合作伙伴一起，累计签署超过3000个5G行业应用商用合同。根据第三方测试报告显示，在瑞士、德国、芬兰、荷兰、韩国、沙特等13个国家，华为承建的5G网络，用户体验均为最佳。

华为的企业文化

时刻铭记质量是华为生存的基石，是客户选择华为的理由。我们把客户要求与期望准确传递到华为整个价值链，共同构建质量；我们尊重规则流程，一次把事情做对；我们发挥全球员工潜能，持续改进；我们与客户一起平衡机会与风险，快速响应客户需求，实现可持续发展。

华为承诺向客户提供高质量的产品、服务和解决方案，持续不断让客户体验到我们致力于为每个客户创造价值。华为重视研究与创新，坚持走开放创新的道路，愿意与学术界、产业界一起，共同探索科学技术的前沿，推动创新升级，不断为全行业、全社会创造价值，携手共建美好的智能世界。

以上内容参考：华为官网-关于华为

华为集团对中国企业有什么影响力？

华为技术、华为投资（香港）、华为慧通。

1、华为技术，华为技术有限公司，成立于1987年，总部位于广东省深圳市龙岗区。2021年，华为公司的总收入为6368亿元，净利润达到1137亿元。

2、华为投资（香港），华为技术投资(香港)有限公司，成立于2011年，位于香港特别行政区，是一家以从事无法归类的组织机构为主的企业。

3、华为慧通，华为的全资子公司，慧通致力于华为集团及其他中大型企业提供高端商务服务和整体商旅解决方案。

华为的组织架构

如今华为是中国最国际化企业——七成营收来自海外，全球逾500个客户。华为在150多个国家拥有500多个客户，超过20亿人每天使用华为的通信设备，也就是说，全世界有三分之一的人口在使用华为的服务。即使4G技术领先的欧洲，华为也有过半的市场占有率。无独有偶，在全球刚刚开始的5G研发中，华为的技术专利名列前茅。

华为取得这样的成绩，有四个关键因素。

一，华为的拼博进取精神。

这几年华为不再提”狼文化“，但所有华为的竞争对手都对华为的这一拼博精神印象深刻：敏锐市场嗅觉、协调一致的团队协作精神，对客户需求的专注和快速反应以及强烈的危机感。正是在这种精神的引领下，无论是发达的欧美，还是落后的非洲，华为人在全球市场四面出机，寻求市场机会。据说在全球各大航空公司的航班上，都能看到华为人的身影。这种进取的精神保证了华为在全球市场的份额。

二，技术研发实力超群。

说起华为在技术研发上的实力，超越一般人对中国企业的想象。华为拥有3万项专利技术，其中有4成是国际标准组织或欧美国家的专利，华为已是电信领域的知识产权龙头企业。放眼世界500强企业，9成的中国企业是靠原物料、中国本土市场需求等优势挤入排行的，但华为，却是靠技术创新能力，以及海外市场经营业绩获得今天地位的。华为是过去10年间营业额年年增长的通信IT企业，这样的势头在整个行业为数不多。

说起华为的研发实力，有一个小故事或许能更说明问题：每年不少的国家***都来中国访问，其中有一行程安排就是参观中国的高科技企业。如果在北京参观，政府头一个选择的基本都会是华为的北研所，因为在那里，会让外国朋友们很震惊：原来中国的高科技这么厉害！

三，过硬的产品。

有了强大的技术研发实力，华为的通信产品得了更多的运营商，企业客户的认可。上文说了，全球有20亿人在享受华为产品带来的通信服务，全球有500多家企业是华为的客户。从北极到南极，从乞力马扎罗山到亚马逊平原，华为的产品远处不在。专业的通信设备我们就不举例了，以这两年被市场热捧的华为手机来说，华为手机不仅在中国得到用户的喜欢，成为国内最大的手机厂商，而且在海外，更是品牌知名度最高的手机厂商之一，在欧洲、非洲、南亚次大陆、东南亚市场，广受欢迎。为什么？产品过硬。

四，服务到位。华为一直强调“以客户为中心”，任正非曾说，华为的价值和存在的意义，就是以客户为中心，满足客户的需求。其实许多企业也这样提，但真正做到的，确不多。2005年KPN进行3G网络建设，华为参与投标，根据客户需求用3天的时间创造性的提出了“分布式基站”的解决方案，而竞争对手给客户的答复是需要6个月才能给出方案。正是这种反应快速的客户服务，华为拿下了一个个市场，赢得了客户的尊重。

这个世界遵从的是丛林法则，只有强者才会得到认可和尊重，华为靠自己的实力打出一片天地，在外媒的眼中，这就是强者，所以得到他们的尊重也就理所当然。

品牌的影响力

之前的华为是一个低调的公司，别说在国外，在国内，知道华为的人都不多。但是随着海外市场的拓开，以及进军终端和企业市场，华为对品牌的建设越来越重视。特别是这两年，华为手机在市场的影响力日渐强大，使得更多的国外媒体开始重新认识华为，了解华为。可以说，华为手机对华为品牌的再塑造功不可没。经过这三年来的大力推广，华为品牌现在已是全球知名的品牌：华为品牌已被全球三分之二消费者熟知，品牌价值超过153亿美元。

2015年华为入选Brand Z全球最具价值品牌榜百强，位列科技领域品牌排名第16位。Brand Z认为，2015年华为的品牌价值超过153.35亿美元。

2014年华为入列Interbrand“Top100”全球最具价值品牌第94名，成为首次上榜的中国大陆品牌。

根据益普索全球调研，2014年华为品牌知名度从52%提升至65%，同比增25%。在亚太、拉美，已成为领导品牌。

华为手机给自己的定位是“成为消费者最喜爱的消费电子品牌”。但要做到这一点，不下点功夫是办不到的。华为用了三年时间，走了两步，初步达到了这一目标。

1.以消费者为中心，用“产品品质”和“贴心服务”来塑造品牌。

关键点就是在产品品质上下功夫。国产手机的一个短板，就是大面儿上都不错，但细节上很马虎。许多手机，外观很抓眼，但拿到手里，用上一两个月，就会发现许多细节做的太粗糙。华为手机从P7开始，在这些方面解决的很好，手机的“颜值”上来了，应用体验也不提升很高。

由于在Android系统中首次引入了冷冻后台技术，华为手机解决了许多国产手机中面临的卡、慢、续航能力减弱等问题；针对Android用户截屏不便、熄屏后启动相机慢等痛点，推出了敲击截屏、熄屏快拍等多项实用功能，大幅提升了用户体验。

如今华为在中国拥有400家服务中心，其中184家服务专营店；在全球拥有650多个合作伙伴，3000多个服务网点，建有五大客户联络中心，热线和在线客服服务覆盖91个国家，支持47种语言。据IPSOS调研报告，目前华为手机现场服务满意度在中国市场位居第一。

市场口碑起来了，媒体的关注度也就来了。华为这两年发旗舰机，基本都是在欧洲，从伦敦到巴黎再到柏林，华为手机吸引了全球媒体的目光。

2.大打情感认同，做一个“有温度的品牌”。

在品牌的塑造上，华为是舍得投入的，而且很国际化，操作手法专业。在品牌塑造上，华为选择走“体育路线”和“时尚路线”。借助体育，华为手机给人积极进取、富有活力、年轻健康的形象；借助时尚，华为手机注入了更多的时尚元素，注重品质，引领风尚。

体育和时尚，让华为品牌不仅有科技的元素，更有生活的时尚元素，一下拉近与消费者的距离。可以说，目前国内手机企业没有一家做到华为这一水平的。这样的品牌形象自然会得到消费者的喜爱和媒体的关注。

坚持做“长跑型”选手的华为，今后肯定还会是媒体关注的中心。如果说华为靠硬实力打出一片天地，得到国外媒体的尊重，那么，品牌的塑造更能以“软实力”触动消费者的心灵，打动媒体的心。

今天的中国国力强盛，国家举全力开展”一带一路“战略，但在此背景下，国内企业走向全球市场都面临着诸多的困难。想象一下，20年前就开拓展国际市场的华为，该是有多大困难。但华为却成功了。

原编：Lily| 图：网络

了解一个公司，了解人力资源管理体系，都要从组织架构入手。

▼

华为组织架构

1、华为的组织架构

股东会

股东会是公司最高权力机构，由工会和任正非两名股东组成。

工会作为公司股东参与决策的公司重大事项，由持股员工代表会审议并决策。

持股员工代表会由全体持股员工代表组成，代表全体持股员工行使有关权利。持股员工代表51人和候补持股员工代表9人由在职持股员工选举产生，任期五年。2013年，持股员工代表会举行了3次会议，听取了2012年度公司经营情况、公司合并财务情况、监事会工作情况等报告，审议通过了利润分配、增资、公司董事监事补选办法等议案，并投票补选了公司董事。

董事会

董事会是公司战略和经营管理的决策机构，对公司的整体业务运作进行指导和监督，对公司在战略和运作过程中的重大事项进行决策。

董事会的主要职责为：

对公司重大战略进行决策，审批公司中长期发展规划，并监控其实施；

对公司业务发展中产生的重大问题，包括重大市场变化、重大危机，向管理层提供综合的建议及咨询意见；

审视公司业务运作规律、组织与流程，并批准重大组织调整、业务变革、流程变革的举措；

审批重大的财经政策、财务决策与商业交易活动；

审批公司的经营及财务结果并批准财务报告；

建立公司的监控机制并进行监督；

建立公司高层治理结构，组织优化实施；

首席执行官的选拔、考评和薪酬确定，批准公司高层管理人员的任命和薪酬；

审批公司层面的人力资源规划和重大人力资源政策。

监事会

按照中国公司法的要求，公司设立监事会。监事会主要职责包括检查公司财务和公司经营状况，对董事、高级管理人员执行职务的行为和董事会运作规范性进行监督。监事列席董事会会议。监事会成员共5名，由全体持股员工代表选举产生。

独立审计师

自2000年起，华为聘用毕马威作为独立审计师。

毕马威在全球150个国家拥有138,000名员工，并且在全球超过140个国家或地区设有分支机构。毕马威提供三类主营服务，分别是：审计、税务和咨询。

审计师负责审计年度财务报表，根据会计准则和审计程序，评估财务报表是否真实和公允，对财务报表发表审计意见。

审计范围和年度审计报告需由审计委员会审视。任何潜在影响外部审计师客观性和独立性的关系或服务，都要与审计委员会讨论。此外，独立审计师就审计中可能遇到的问题、困难以及管理层的支持情况，与审计委员会共同商讨。

人力资源管理委员会

人力资源委员会，人力资源委员会和财经、战略委员会是同一级别的委员会，人力资源委员会主任就是任正非。公司的人、才、物三点是以三个委员会的形式存在的。

人力资源管理委员会（HRMC）的职责： HRMC负责管理、监督公司级人力资源决策与活动，为业务发展提供支持；同时对人力资源领域的战略问题向EMT提供建议，以支撑公司的增长和公司的战略。?

人力资源管理委员会的成员：?

主任：人力资源总裁

成员：人力资源部主管、各大部门主管、华为大学主管、各大部门干部部主管；根据具体议题需要，邀请有关业务部门代表参加。秘书机构：人力资源部?

人力资源管理委员会的运作: 会议频度：每季度一次，可根据需要召开特别会议。

轮值CEO

公司实行董事会领导下的轮值CEO制度，轮值CEO在轮值期间作为公司经营管理以及危机管理的最高责任人，对公司生存发展负责。

轮值CEO负责召集和主持董事会常务委员会会议。在日常管理决策过程中，对履行职责的情况及时向董事会成员、监事会成员通报。

轮值CEO由三名副董事长轮流担任，轮值期为6个月依次循环。

集团职能平台

集团职能平台是聚焦业务的支撑、服务和监管的平台，向前方提供及时准确有效的服务，在充分授权的同时，加强监管。

华为的BG

（BG即Business?Group，不是一个特指的部门，是指华为的一个业务集团。）

华为公司设立基于客户、产品和区域三个纬度的组织架构，各组织共同为客户创造价值，对公司的财务绩效有效增长、市场竞争力提升和客户满意度负责。

产品与解决方案

产品与解决方案是公司面向运营商及企业/行业客户提供ICT融合解决方案的组织，负责产品的规划、开发交付和产品竞争力构建，创造更好的用户体验，支持商业成功。

运营商BG和企业BG

运营商BG和企业BG是公司分别面向运营商客户和企业/行业客户的解决方案营销、销售和服务的管理和支撑组织，针对不同客户的业务特点和经营规律提供创新、差异化、领先的解决方案，并不断提升公司的行业竞争力和客户满意度；消费者BG是公司面向终端产品用户的端到端经营组织，对经营结果、风险、市场竞争力和客户满意度负责。

消费者BG

消费者BG是华为核心三大业务之一，产品全面覆盖手机、个人电脑和平板电脑、可穿戴设备、移动宽带终端、家庭终端，未来三年的规模基本稳定在18000人左右。

消费者BG由华为原有的华为终端、华为互联网业务部、华为手机应用商店、华为云计算终端设计部、海思手机芯片部整全而成，余承东是消费者BG的CEO，

从消费者BG的组织架构可以大致看出华为手机的几个发展方向

① 芯片等核心技术的进一步开发；

② 互联网业务的深入发展，如华为商城、华为网盘、天天浏览器等等新的产品应用推出

③ 云计算的手机方向开发；

④ 手机应用商店利益链的打造；

⑤ 操作系统的浓度定制与开发。

Cloud BU

2017年，华为公司成立了Cloud BU。Cloud BU是云服务产业端到端管理的经营单元，负责构建云服务竞争力，对云服务的客户满意度和商业成功负责。

华为的组织基本框架是矩阵型事业部制，或者说，是矩阵型组织，但这个矩阵型组织在构成维度上具有典型的事业部制的属性。为什么这么说呢？主要理由如下：

① 华为的BG边界明显，实质就是内部的事业分化，从而构成不同维度的事业部组织载

② 华为的BG不论是产品线还是区域块都是内部利润中心，从而为业务单元赋予了事业部制的核心体制。

③ 华为建立怎样的分层平台，其实都构成了对平台之上业务单元的授权、管控、监督、服务与支持功能。

④ 织考核遵循责任结果导向，趋向结果考核，而简化过程。注重BG自身的创收能力，也同时强调业务协同。

区域组织（地区部、代表处）

区域组织是公司的区域经营中心，负责区域的各项资源、能力的建设和有效利用，并负责公司战略在所辖区域的落地。公司持续优化区域组织，加大、加快向一线组织授权，指挥权、现场决策权逐渐前移至代表处，目前已在部分国家试行“合同在代表处审结”，以进一步提高效率、更快响应客户需求。区域组织在与客户建立更紧密的联系和伙伴关系、帮助客户实现商业成功的同时，进一步支撑公司健康、可持续的有效增长。

全球化的组织结构

海外设立了22个地区部，100多个分支机构，更加贴近客户，倾听客户需求并快速响应。华为在美国、德国、瑞典、俄罗斯、印度及中国等地设立了17个研究所，每个研发中心的研究侧重点及方向不同。采用国际化的全球同步研发体系，聚集全球的技术、经验和人才来进行产品研究开发，使产品一上市，技术就与全球同步。华为还在全球设立了36个培训中心，为当地培养技术人员，并大力推行员工的本地化。

华为公司未来组织结构的预测

华为是一个大型的电子产品公司，以事业部制作为主要的组织结构，同时华为的组织结构也可看做矩阵制结构，但不会是一个稳定的矩阵结构。当该结构网收缩时，就会叠加起来，意味着华为要精简部门、岗位和人员；当其扩张时，网就会拉开，就要增加部门、岗位和人员。在这一过程中，流程会始终保持相对稳定的状态。

实行事业部制的华为公司在管理上大有起色，由于事业部制对产品的生产和限售实行统一管理，自主经营，独立核算。所以极大调动了员工的积极性、主动性。

2、华为的HR三支柱

HR要作为解决方案集成者

① 理解业务需求：准确理解业务诉求和痛点，主动利用组织诊断等工具识别需求和问题，将业务需求转化为HR需求。

① 制定解决方案：集成COE的专业化方法和工具，组织制定既符合公司核心价值观，又匹配业务需求的简洁适用的HR解决方案，并与管理团队达成一致。

② 组织执行落地：组织业务主管、COE、SSC等相关角色，制定实施计划，执行落地；及时衡量解决方案的实施效果，根据需要进行优化调整

③ 总结和回顾（Reflect & Review）：总结固化经验；为COE在制定政策、流程和方案时提供业务输入，将经验固化到流程中。

后记

本文为课后整理的课堂笔记，主讲人为Alex Zhang-张宏煜老师，现任卓越商学院院长。华为13年的从业经历，期间6年时间担任华为欧洲学院院长，负责华为客户与员工的培养工作。

点击“阅读原文”查看更多精彩内容?