联想智能手机历史_联想智能手机历史机型

联想智能手机历史_联想智能手机历史机型

       随着科技的发展，联想智能手机历史的今日更新也在不断地推陈出新。今天，我将为大家详细介绍它的今日更新，让我们一起了解它的最新技术。

1.联想手机是属于那个国家的

2.详细介绍下 联想 这个品牌

3.摩托罗拉的相关资料

4.联想的品牌发展历程 谁能讲下

联想手机是属于那个国家的

       联想手机是属于中国的。

       联想集团是1984年中科院计算所投资20万元人民币，由11名科技人员创办，是一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，富有创新性的国际化的科技公司。从1996年开始，联想电脑销量一直位居中国国内市场首位；2004年，联想集团收购IBM PC（Personal computer，个人电脑）事业部；2013年，联想电脑销售量升居世界第一，成为全球最大的PC生产厂商。2014年10月，联想集团宣布该公司已经完成对摩托罗拉移动的收购。

       参考链接：

       联想集团_百度百科 /link?url=-96AoMPHQy5FUAP2x21iYwXPibv-HAsgA6mw-LeCeEahCxD2wXEB7pOYQIyIMdDZbCwZHkTARo35Qmo9JOGPT3DdlyWoH9D3mfBnCeZDM-E5cJD6M8dmwO9IyVLmopOETrawR-mVsu8QOm_mOxeE1_

详细介绍下 联想 这个品牌

       1984：联想的创始人柳传志带领10名中国计算机科技人员前瞻性的认识到了PC必将改变人们的工作和生活。IBM推出首款便携式电脑- 重30磅的IBM Portable PC。

       1985：推出第一款具有联想功能的汉卡产品联想式汉卡，联想这一品牌名称由此而来。

       1986：IBM推出最小的全功能个人电脑-重量小于13磅的PC Convertible。

       1987：联想成功推出联想式汉卡。IBM推出 Personal System/2（PS/2）个人电脑系列。

       1988：联想式汉卡荣获中国国家科技进步奖一等奖。香港联想成立。

       1989：北京联想集团公司成立。

       1984年，柳传志带领的10名中国计算机科技人员认识到了PC必将改变人们的工作和生活。怀揣着20万元人民币（2.5万美元）的启动资金以及将研发成果转化为成功产品的坚定决心，这11名科研人员在北京一处租来的传达室中开始创业，年轻的公司命名为“联想”（legend，英文含义为传奇）。

       2003年4月，联想集团在北京正式对外宣布启用集团新标识"Lenovo"，用"Lenovo"代替原有的英文标识"Legend"，并在全球范围内注册。在国内，联想将保持使用"英文+中文"的标识；在海外则单独使用英文标识。“Lenovo”是个混成词，“Le”来自“Legend”。“novo”是一个假的拉丁语词，从“新的（nova）”而来。

摩托罗拉的相关资料

       联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。2001年营业额达到206亿元，目前拥有员工11200余人，于1994年在香港上市（股份编号992），是香港恒生指数成份股。2002年第二季(即4至6月)，联想电脑的市场份额达27.7％（数据来源：IDC），从1996年以来连续6年位居国内市场销量第一，并连续9个季度获得亚太市场（除日本外）第一（数据来源：IDC）；2002年第二季度，联想台式电脑销量首次进入全球前五，其中消费电脑世界排名第三。

       在哈佛大学商学院的案例库里，中国企业只有两家，其一就是联想。在这个名为《中国科技的奇迹——联想在中国》的案例中，哈佛经济学家认为，在全球所有的发展中国家里，还没有哪个国家拥有一家全球知名的信息技术企业，除了中国，除了联想。

       17年以来，从一间传达室到现代化的办公大厦，从11名技术人员到上万名员工，从初始资金20万元到年营业额超过280亿元，从坐在外国产品代理的末排座位到成为亚太第一，从

       名不见经传到成为国内电脑行业的“龙头老大”，联想集团创造了中国企业发展的一个奇迹。

       无论是董事局主席柳传志，还是总裁兼首席执行官杨元庆，都把联想的成功归结于两个字：“创新”。他们不约而同地强调，正是源源不断的、可持续的创新造就了“联想奇迹”。

       “没有机制创新，一切创新都是散金碎银”

       柳传志常常兴致勃勃地讲起他的“房子理论”：企业管理就像一座房子——运作层面的管理是“屋顶”，流程层面的管理是“围墙”，而基础层面的管理则是“地基”。只有把“地基”夯实了，整个房子才有可能建好。“把土夯实了再撒另一把土。”

       那什么才是企业的“地基”呢？柳传志认为就是机制与理念。他说：“为什么一些企业有了一次好主意之后，下一次就没有了？因为他们没有好的机制和不断发展的理念，而这才是不断产生好主意的源泉啊。”柳传志认为，所有的创新都是以机制创新为基础的，没有这条线，一切创新都是散金碎银。

       杨元庆也认为，转化机制是发展核心技术的基础，只有好的机制和管理，才能保证源源不断地产生新技术，源源不断地转化为新产品，进而不断发展成为有规模、有实力的企业。

       早在1984年，联想就向上级单位——中国科学院争取到了决策权、人事权和财务权，进而分“几步走”完成了计划经济与市场经济的对接，通过转变根本机制实现了这个国有大企业的“软着陆”。1994年，作为国有民营体制的联想，创造性地成立了员工持股会，将35%的分红权分到每个员工身上，并在200 0年将其转化为股权，使员工真正成为企业的主人，这是联想得以再次腾飞的动力。在联想历史上，这次股权变动被称为“值得树碑立传的35%”。

       企业经营机制转变后，联想开始完善其独有一套管理理念，柳传志把它叫作“我的管理三要素”。首先是建班子，用一个有威信、有激情的领导班子，去激励一层又一层的员工；其次是定战略，让每一个人都清楚企业的远景、目标和发展路线；第三是带队伍，使企业获得源源不断的人才，做到后继有人。这三个要素，使联想免受了很多损失，并推动联想不断走向成功。

       “技术创新是最耀眼的一颗珍珠”

       柳传志是一个爱打比方的人，他把各种创新比作一颗颗珍珠，而管理理念就如同一根金线，把它们串成一条精美的项链。

       第一颗珍珠就是在1996年以前疏通物流系统，展开“价格战”从而降低库存。众所周知，电脑就像鲜水果，是不能多放的。积压时间越长、数量越多，就越没有竞争优势。联想在国内第一个推出了万元以下的电脑，一举打破过去由外国公司主导市场的局面，很快成为国内电脑销量第一。

       但联想同时意识到：这样做下去很容易变成家电价格战那样，因此必须提高产品毛利。这就诞生了第二颗珍珠——“贸工技”的发展道路。要提高毛利，就必须从技术入手；想搞技术，却没有资金，又不了解市场，怎么办？只有先搞“贸”，也就是规模经销，通过“贸”掌握市场开发、物流运作、资金管理、销售网络建设与售后服务等一系列企业管理的基本功，在此基础上形成规模制造，也就是“工”。“贸”与“工”的充分结合打通了将技术变成金钱的各个环节，推动了技术创新。就这样，“弱小”的联想在当时竞争极为激烈的IT市场中不仅活了下来，而且达到百亿元的规模，组成千人的研发团队。

       接着，联想将“企业推”变成“市场拉”，随时根据市场变化进行定价，形成连供应商都得跟在后面不断调整的“弹性生产供应模式”。杨元庆说到这项“安全库存结合按订单生产”的创举时，总是神采飞扬：“这个灵感来自于计算机CPU、内存与高速缓存之间的关系。用户订单就是CPU，要求速度相当快；而按订单生产就像内存，速度较慢；所以把用户经常大规模采购的品种先大量生产出来放到安全库存中，就像一个高速缓存区，将80%以上的订单命中在这里，既能马上满足产品数量又能满足用户要求的个性。”

       如果说弹性模式是第三颗珍珠，那么第四颗就是组织结构的创新了。最初，各部门之间只强调各自的权力和职责，甚至企划部不用和市场部商量就能定价。1994年起，联想将十几个部门整合成了产供销一条龙的微机事业部，也就是联想电脑公司的前身。当时29岁的杨元庆，当上了这个部门的总经理，果断地把直销转为分销方式，力挽狂澜，抵住了外国电脑公司的“大兵压境”。

       在这串“项链”里，技术创新无疑是最耀眼的一颗珍珠。从只着眼于打字、计算、玩游戏，到倡导“应用电脑”、“功能电脑”，甚至“一键上网”、“家庭数码港”，联想开始向技术驱动型企业转型。此后，又有一系列的创新出台，真是“大珠小珠落玉盘。”

       联想是一个“没有天花板的舞台”

       站在高高的台子上，背对着台下张开双臂、排成一排的同事们，品牌推广部的王桂馨鼓足勇气笔直地向后倒了下去……从这一刹那起，她学会了信任别人。这就是联想每个新员工都曾经历的“入门培训”。

       “除了‘信任’，还要学会‘分享’。在联想每个人学到点东西，都想马上告诉别人，想当老师。”培训中心的吴晓蓉给我们讲了一个故事：

       员工唐长军自己搞了一个“FAST学习加油站”，他每天早上都会把一些小故事、小知识用电子邮件发给所有的朋友，这些朋友又会转发给自己的朋友。久而久之，很多部门的同事虽然没见过唐长军，但都和他分享过获得新知的快乐。打开他的电子邮箱，一连串的《FAST学习加油站第XX站》映入眼帘，标题也是各式各样，《用另一只眼来学习》、《成功是什么》、《有效的学习模式》、《每天进步一点点》、《把木梳卖给和尚》……

       唐长军认为，帮助别人是件快乐的事，把知识表达给别人的同时也能加深自己的记忆和理解；而坚持每天都做，也是对自己毅力的一种考验。更重要的是，这种形式使他对“知识”有了新的认识：“人们都知道‘钱财乃身外之物’，其实从某种意义上说‘知识也是身外之物’，捂着、藏着都没有用，只有理解了、会用了，才是自己的。所以分享知识，于人于己都有好处。”

       联想深知，高科技企业之争其实是人才之争，只有把握住优秀的人才，才能在竞争中拥有握紧的拳头。以“会用人”著称的柳传志认为，企业就像一个“木桶”，其“容水量”取决于木板中最短的那块。如何用人、留人，决定着企业能否持续创新、持续发展。

联想的品牌发展历程 谁能讲下

       摩托罗拉手机革命性世界第一

       1969年，阿波罗11号使用摩托罗拉无线电从月球传来第一句话。

       1984年，全球第一款商用移动电话Dynatac诞生

       1986年，摩托罗拉开创了六西格玛质量改善流程

       1991年，摩托罗拉在德国汉诺威展示了全球首个使用GSM标准的数字蜂窝系统和电话原型。

       1995年，摩托罗拉推出了全球首台双向寻呼机Tango

       1996年，摩托罗拉推出了翻盖手机“StarTAC”，这是当时世界上最轻、最小的手机，只有88克重。

       1999年，摩托罗拉推出了“iDEN i1000plus”手机

       1999年，全球首款触摸屏手机A6188发布。

       2000年，全球首部GPRS手机

       2000年，全球首部支持JAVA手机 Timeport P108

       2002年，全球首款360度旋转翻盖彩屏手机V70发布。

       2003年，全球首款基于linux内核发售的手机摩托罗拉A760

       2004年，全球首款13.9毫米金属机身超薄翻盖手机V3发布。

       2006年，全球首款透明翻盖A1200

       2007年，全球首款采用魔幻触摸键盘的音乐手机E8发布

       2007年，全球首款11.9毫米金属机身超薄翻盖手机V9发布。

       2007年，全球首款windows mobile手机摩托罗拉Q8。

       2007年，全球首款香蕉滑盖UIQ手机Z8

       2008年，全球第一台拥有柯达照相技术的手机ZN5

       2009年，全球首款MOTOBLUR手机摩托罗拉CLIQ

       2010年，全球首款后空翻设计摩托罗拉BACKFLIP（国内称me600）发布。

       2010年，全球首款Android2.0操作系统手机MileStone发布。

       2010年，全球首款Android三防手机摩托罗拉i1美洲发布。

       2010年，摩托罗拉首款800万像素手机MileStone XT720（国外），xt701/711（国行）

       2010年，全球首款首款W/G/C三网手机 摩托DROID2 WE

       2011年，摩托罗拉采用NVIDA的TEGRA 2的首款双核手机Atrix 4G

       2011年，全球首款双网双待双核智能手机摩托罗拉XT882

       2011年，北京时间8月15日晚间消息，谷歌今日宣布，已与摩托罗拉移动签署最终协议， 将以每股40美元的现金收购后者，总价约125亿美元。

       摩托罗拉大学

       摩托罗拉大学中国区成立于1993年，致力于为公司造就世界一流的员工队伍。摩托罗拉大学与许多中国高级学府树立了合作关系。经过摩托罗拉大学认证的203名教师可以用中文讲解130门课程。摩托罗拉大学中国区的教师还有一部分由公司内部的中高层经理兼任。摩托罗拉大学的重要课程如下：

       1．六西格玛培训与咨询

       2．引导力和高层管理培训

       3．市场与销售管理培训

       4．供给链培训

       5．员工人际来往技能培训

       6．远程教导

       公益运动

       从1994年至今，13年间，摩托罗拉公司累计共捐款4000万元人民币。到2007年底，支援树立的愿望小学将达100所，赞助约15000名失学儿童重返校园。

       摩托罗拉志愿者协会在2005年初成立，员工已累计进行了约20000小时的志愿者服务，包含为环保知识宣扬、愿望工程教师学生培训、与青年造诣组织合作，在大学、中学和小学讲解商务课程等等。

       在2006年10月18日首个“摩托罗拉全球公益日”当中，在遍及全球40个国度的75座城市中，有近万名摩托罗拉员投入了社区服务工作。

       2005年12月，摩托罗拉与中国移动通讯和诺基亚在北京结合发起并启动了“绿箱子环保筹划--放弃手机及配件回收结合行为”。截至2006年底，摩托罗拉公司在摩托罗拉北京总部、各地分公司、天津工厂、杭州工厂以及遍及全国的290余家授权服务中心都设立了专用于放弃手机及配件回收的“绿箱子”。

       摩托罗拉（中国）电子有限公司在生产的每一个环节都重视环保，严厉依照国度有关环保方面的法律和规定来进行生产，并获得了中国政府的多次表扬。摩托罗拉公司每年投入大批资金引进先进的环保装备，并投入大批的运转资金和人力保证环保装备的正常运行。

       从1994年至今，摩托罗拉（中国）电子有限公司持续多年获得由天津开发区管理委员会、天津市环境掩护局等单位颁发的多项环保奖：2004年，摩托罗拉被天津市环境掩护局授予“天津市环境掩护教导示范基地”的称号；2005年，摩托罗拉有被天津市环保局授予“天津市环境友爱企业”称号；2006年，摩托罗拉被天津开发区管理委员会授予“环境掩护先进企业”的称号。

       除此之外，摩托罗拉公司的志愿者还每年都积极走进社区，宣扬环境掩护的知识，进步全部社会环境掩护的意识。2005年1月，摩托罗拉中国公司和员工为东南亚海啸灾区捐款达108万元人民币。

       2003年5月，积极支撑中国抗击非典，摩托罗拉公司向中国政府捐赠了总价值达1180多万元人民币的抗非典装备、现金和物质。

       1998年，积极加入长江流域和东北地域的抗洪救灾，摩托罗拉公司向灾区捐赠了总价值3000万元人民币的物质，先后在湖北、湖南、江西和吉林建起了11所摩托罗拉抗洪愿望小学。

       摩托罗拉公司已经累计向北京大学、清华大学等12所高校捐赠了1100万元人民币，设立的奖学金和奖教金。

       2003年，摩托罗拉公司在中国发起了一个长期的实习生筹划--摩托营，为全国大学生供给在摩托罗拉实习的机遇。来自中国高校的优良大学生可以通过毕业前半年到一年的时光获得在跨国企业工作的亲身阅历。时至今日，已有超过1000名学生曾经参与这个项目，其中近500名在毕业后成为摩托罗拉正式员工。

       此外，摩托罗拉公司还积极与“国际青年造诣”组织合作，走进大学校园与大学生分享职业发展经验，赞助他们进步求职才能。

       摩托罗拉公司以多元化企业文化为核心。摩托罗拉中国丽人商会成立于2005年5月，是摩托罗拉公司建设多元化企业文化、看重员工发展的主要项目之一。丽人商会旨在提倡一种企业文化，在这种文化气氛中，女性无论是作为员工、花费者还是合作伙伴都将是一股与众不同的力气，为摩托罗拉公司在全球取得胜利做出贡献。丽人商会已经开展了职业发展项目，看重职业女性的发展，为女性员工供给更辽阔的发展空间；个人发展项目提倡工作与生涯的平衡，让女性员工拥有健康和快活人生，包含父母俱乐部和读书俱乐部；公益运动项目，组织女性参与各类社区运动，奉献爱心；女性引导力论坛，树立女性网络，搭建晋升女性引导力的辽阔平台。

       2006年11月10日，摩托罗拉亚太区丽人商会2006年度大会暨女性引导力论坛在北京盛大举办。摩托罗拉丽人商会特地邀请了众多有名女性引导人出席女性引导力论坛，并就“新兴行业中的创新引导力”、“在多元文化环境中施展引导力”、“在社区服务中展示的女性引导力”等主题发表了出色的演讲。400多名摩托罗拉员工出席了此次大会。

       2008年2月4日，北京 -- 今天，摩托罗拉公司宣告向南方受雨雪冻灾影响的地域捐赠价值人民币150万元的现金和通信器材及服务，用于支援受灾地域的群众和应急通信指挥和网络通讯。该项捐赠包含：向中国红十字会捐赠人民币50万元；向南方有关地域捐赠价值100万元的应急指挥通信器材和相干服务。

       2008年5月12日，中国四川汶川大地震，摩托罗拉向灾区捐赠价值200万元人民币的现金和通信器材及服务。

       2008年5月21日，北京 -- 摩托罗拉公司（纽约证券交易所代码：MOT）再次向四川地震灾区进行捐赠，已向四川受灾地域共捐赠价值1500万元人民币的现金、移动通信基本设施、移动电话、双向无线电对讲机，并供给相干的现场技巧服务，用于支援受灾地域抗震救灾和灾后重建。

       分拆预备

       摩托罗拉将摩托罗拉分拆为两家独立的上市公司的筹划。其中一家将专注于移动通讯终端业务，另一家则重要开展宽带和移动通讯解决计划业务。

       分拆情形

       2011年1月4日，摩托罗拉正式分拆为两个部门，也就是摩托罗拉移动(Motorola Mobility)和摩托罗拉解决计划(Motorola Solutions)部门，前一个部门主营智能手机和机顶盒业务，后一个部门则主营公共安全无线电和手持式扫描仪业务。依照当前的市场价钱，摩托罗拉移动的市值约为90亿美元，摩托罗拉解决计划的市值则约为128亿美元。

       摩托罗拉届时将分拆为两个独立的公司，Motorola Mobility（摩托罗拉移动）和Motorola Solutions（摩托罗拉解决计划）摩托罗拉移动将由Sanjay Jha引导，重要专注与移动装备如Android手机、平板机等产品以及机顶盒业务。Motorola Solutions（摩托罗拉解决计划）将由Greg Brown负责，将专注于无线技巧、政府和企业服务等业务。Greg Brown预计分拆之后的摩托罗拉解决计划公司将会迎来新的增加期，2011年营收预计增加4-5%，长期增加目的为5-8%。

       谷歌（google）收购摩托罗拉移动

       北京时间2011年8月15日晚间谷歌公司宣告将以每股40美元，总额约125亿美元的价钱收购摩托罗拉移动。

       据国外媒体报道，未来谷歌将把摩托罗拉移动作为一项独立的业务运营。双方董事会现已全票通过该交易，预计在2011年底或2012年初完成。

       谷歌CEO拉里·佩奇表现，摩托罗拉移动将完整专注于Android体系。剖析以为，收购摩托罗拉移动有助于谷歌进一步强化Android生态体系，从而晋升市场竞争力。

       北京时间2012年5月21日晚间消息，谷歌周一宣布，由于中国商务部已经批准了谷歌125亿美元收购摩托罗拉移动交易，现预计该交易将于本周三完成。

       谷歌2011年4月15日宣布，将以每股40美元的现金收购摩托罗拉移动，交易总金额为125亿美元。上周六，中国商务部批准了这笔交易。2012月份，该交易已经得到了美国和欧盟相关部门的批准。

       对此，谷歌周一在提交给美国证券交易委员会（SEC）的8-K文件中称：“由于该交易已经得到了所有相关机构的批准，我们预计该交易将在2个工作日内完成。”

       摩托罗拉在中国

       摩托罗拉公司致力于不断的技巧开发与创新，一直是全球研发的引导者。摩托罗拉公司在中国的累积研发投资达10亿美元，在北京、天津、上海、南京、成都、长沙和杭州等7个城市树立了研发中心和试验室。

       摩托罗拉中国研讨院已经成为摩托罗拉的全球研发基地之一，也是跨国公司在中国树立的最大的研发机构。

       摩托罗拉公司在中国的重要研发方向有：软件开发、手机研发、手机配件研发，无线网络产品研发、最新移动通讯技巧、人机交互技巧、先进资料研讨。包含A1200（明）、A780、E680、A768、A760和最新的A1800、A1600、A810等多款热销手机都是由中国的研发中心设计和研制胜利的。

       2004年6月，摩托罗拉（中国）技术有限公司成立，该公司整合了摩托罗拉中国在北京的研发力气。

       2005年，摩托罗拉中国在研发范畴取得了两个里程碑 。一是摩托罗拉全球软件团体在中国的3个软件中心通过CMMI 5级认证；二是摩托罗拉上海试验室的指书辨认技巧获得“亚洲创新金奖”。

       2006年，杭州研发中心成立，有约400名工程师，重要进行网络体系的硬件和软件开发。2006年11月在北京成立了无线宽带研讨中心，将重要致力于未来通讯技巧的运用研讨。

       2008年2月，杭州摩托罗拉科技有限公司成立，将以更加先进、符合中国客户需求的技巧和解决计划，更好地开辟中国数字有线电视市场。

       2008年10月，摩托罗拉（中国）研讨院天津分院成立，它是摩托罗拉中国首个整合地域性资源的研讨机构，该组织下设四个研发中心；摩托罗拉天津试验室、3G手机技巧研发中心、全球新品样机研发中心、全球测试技巧研发中心。其将持续更好的使天津生产基地成为摩托罗拉全球主要的全方位的研发转化基地。

       2013年6月，摩托罗拉移动大中华区总裁孟朴离职，摩托罗拉大裁员告于段落，中国继续为摩托罗拉移动的重要市场，公司将继续正常运营。

       联想以29亿美元收购摩托罗拉移动

       联想在2014年1月29日于美国宣布，将以29亿美元价格从谷歌手中收购摩托罗拉的智能手机业务。这是联想自2005年收购IBM个人电脑业务后又一笔重大并购。

       这笔并购还需要得到监管部门的批准。如果收购完成，联想将把摩托罗拉的知名品牌收入囊中，包括在美国市场大卖的MOTO X和MOTO G。此外，联想还将全面接管摩托罗拉移动的产品规划。不过，作为摩托罗拉的前东家，谷歌将继续持有摩托罗拉移动大部分专利组合，包括现有专利申请及发明披露。联想将获得相关的专利组合和其他知识产权的授权许可证。

       联想集团董事长兼首席执行官杨元庆说：“并购这样一个行业最具代表性的品牌及其创新的产品组合和精英汇集的全球团队，将帮助我们在移动领域把握快速增长的机会，让我们加速成长为全球性的移动设备厂商。”

       谷歌CEO拉里·佩奇说：“这对所有安卓用户来说是一个重要的变化：随着这项协议的达成，谷歌将集中精力致力于安卓生态系统的优化和创新，而联想集团拥有专业且丰富的经验，这将会帮助摩托罗拉移动将创新产品提供给更广大的用户。”

       联想的智能手机业务增长迅猛。IDC的统计显示，联想是全球第四大智能手机生产商。摩托罗拉是美国第三大安卓智能手机厂商和拉丁美洲第三大智能手机厂商。分析人士认为，联想通过收购摩托罗拉，在智能手机领域的市场地位将会大大增强，并可借机进入北美和拉美市场。

       2014年10月30日晚间，联想集团正式宣布完成收购摩托罗拉移动的交易。虽然按照联想集团的计划，摩托罗拉移动会按照独立子公司的模式运营，独立研发和设计产品，但是在市场拓展上，回归中国是非常重要的一环。

       联想集团已经成立专门的销售队伍，负责摩托罗拉品牌的产品在中国市场上的销售。未来，包括Moto X、Moto G以及Moto 360智能手表在内的产品都会在中国市场上销售。

       摩托罗拉移动总部裁员四分之一

       摩托罗拉移动周四表示，将在其芝加哥总部裁员500人，占员工总数的约四分之一。

       摩托罗拉移动发言人威廉·莫斯（William Moss）表示，此次裁员已从周四正式展开，并将持续未来数周时间。莫斯说，摩托罗拉移动将简化各个层级，以削减公司支出。他表示，芝加哥未来仍将是摩托罗拉移动总部位置所在地，也将是“全球研发和设计的中心。”

       摩托罗拉移动此次裁员属于公司母公司联想集团大规模重组的一部分。联想集团本周发布的财报显示，该公司第一财季营收为107亿美元，同比增长3%；税前利润同比减少80%，降至5200万美元；净利润同比下跌51%，降至1.05亿美元。联想集团第一财季PC销量为1350万部，同比下跌7.1%。智能手机出货量为1620万部，同比上升2.3%，但在全球智能手机市场份额下跌0.5个百分点至4.7%；其中，摩托罗拉移动为联想智能手机总销量带来590万部的贡献，同比下跌31%。

       为了让整体业务重新回到增长的轨道，联想集团将在全球范围内减少约3200名非生产制造员工，约占公司非生产制造类员工的10%，全球6万员工的约5%。对于公司的这一重组，联想集团表示，该公司未来将更多的依赖于摩托罗拉移动“设计、开发和制造智能手机产品”。

       联想集团发展历程

       在经历了几代联想人不懈的努力后，

       联想品牌逐步实现了从最早的产品名称

       发展到了今天这样一个价值为

       200

       亿元的优秀品牌。

       从

       1984

       年到

       2003

       年的十九

       年当中，联想品牌的发展经历着三个非常重要的品牌时期，第一个阶段是

       "

       计算

       所

       "

       品牌时期，这一阶段从

       1984

       年联想成立，到联想拥有

       "Legend"

       这一品牌；第

       二个阶段是

       "Legend"

       时期，

       从香港联想的成立到

       2003

       年

       4

       月

       28

       日，

       这是一个漫

       长、且联想高速发展的品牌历史时期；

       "lenovo "

       新标识的发布，揭开了联想新品

       牌发展的第三个历史时期。

       "

       计算所

       "

       时期

       联想在创业初期还没有

       "

       联想

       "

       一这品牌的概念。

       1984

       年

       11

       月，柳传志带领

       11

       名科技人员，以

       20

       万元的资金创立联想时，那是个坚苦创业时期，以技术服

       务作为积累资金的主要手段，而公司的名称

       "

       联想

       "

       则来自其第一个拳头产品

       "

       联

       想式汉字系统

       "

       计算所公司通过为电脑用户提供各类服务，

       以及汉卡的推出，

       为联想的初期

       发展奠定了坚定的基础。而

       "

       计算所公司

       "

       这一品牌在中关村逐渐小有名气。

       "

       联

       想式汉卡

       "

       也赢得了用户的信赖。

       1988

       年，联想汉卡荣获国家科技进步一等奖。

       创业初期，联想人通过办展会、作平面广告、门牌广告等多种方式对

       "

       计算所

       "

       品牌进行了塑造，而

       "

       诚信

       "

       成为当时的联想人所一贯坚持的理念。柳传志常说：

       "

       一个好的技术力量、好的适应价格、好的销售服务、去争取和赢得一个好的用

       户市场，这就是我们信誉的全部内容。

       "

       而这一时期

       "

       研究员站柜台

       "

       、

       "

       诚信对客

       户

       "

       等故事成为打造

       "

       计算所

       "

       品牌不可或缺的重要内容。

       1988

       年

       4

       月

       16

       日，

       计算

       所公司

       "

       开创高科技外向型产业动员大会

       "

       在人民大会堂召开，

       之所以选择在人民

       大会堂召开，则表明了联想人树立自己品牌的坚定信心。

       "Legend

       联想

       "

       时期

       1988

       年

       6

       月

       23

       日，

       香港联想开业。

       为适应当地发展需求，

       第一次采用

       "Legend"

       作为自己的英文品牌标识，

       这也是联想海外战略第一步，

       也为进一步打开国际市

       场创造了良好的开端。

       1989

       年

       11

       月联想集团公司成立，对于

       "

       联想

       "

       品牌建设的

       积累开始初步尝试。

       联想新品的不断推出，

       市场活动和理念在全国的推广成为联

       想品牌发展的助推力。

       第一台联想自有品牌电脑在

       1990

       年推出。

       1992

       年

       "

       联想

       1+1"

       、

       "

       家用电脑

       "

       概念的提出，

       成为中国家用电脑的创始。

       1994

       年

       2

       月

       14

       日联想股票在香港上市，

       同年成立联想微机事业部。

       1996

       年成为中国电脑史上的一个里程碑，联想产品

       连续四次大降价，

       "

       万元奔腾

       "

       使得联想第一次市场占有率中国第一。在

       96

       年以

       前洋品牌一统天下的时期，

       国内电脑品牌步履为艰，

       联想品牌承诺扛起民族产业

       大旗，

       让电脑在中国百姓中普及，

       联想的理念是让中国人用得起电脑，

       推出了面

       向家庭用户的联想

       1+1

       家用电脑，通过

       "

       联想电脑快车

       "

       、

       "1+1"

       暑期大培训等活

       动普及电脑知识等一系列品牌活动使得

       "

       联想

       "

       这一品牌知名度在中国迅速提升。

       好了，关于“联想智能手机历史”的讨论到此结束。希望大家能够更深入地了解“联想智能手机历史”，并从我的解答中获得一些启示。